NUEVAS FORMAS DE TRABAJO



Hoy os vengo con este tema, para ver nuevos conceptos sobre las nuevas formas de trabajo. En nuestro entorno se puede ver como el trabajo en equipo es muy importante, nace esa necesidad de complementarse unos con otros y tener esas relaciones entre las personas y así cumplir los retos.

Se origina también de la idea de agilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la consecución de objetivos en las organizaciones. Cuando se trabaja en grupo los resultados son mas eficaces, se tiene una disminución en los tiempos de las distintas labores y así se aumenta el esfuerzo del equipo uniendo aptitudes de los miembros.

Las empresas han descubierto que a través del trabajo grupal se consiguen mejores resultados, más rápida y eficazmente, por tanto, la implantación de equipos de trabajo es un hecho.

Podemos identificar con todo esto que las empresas ahora mismo a parte de conocimientos te piden una buena gestión de equipos, en cualquier entrevista cae alguna pregunta sobre trabajo en equipo.


Vamos a identificar el significado del trabajo en equipo y las nuevas metodologías que han venido con  ella.

¿Qué es trabajar en equipo?

Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto.

Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar acabo un proyecto o un objetivo. En este sentido, trabajaren equipo produce un esfuerzo de todos los miembros del equipo.

Todas las dinámicas de grupo tienen sus ventajas y desventajas. De manera general, podemos decir que promueve la creatividad, motiva naturalmente, descentraliza las funciones entre los miembros del equipo, intercambia libremente experiencias y conocimientos y optimiza el tiempo y el conocimiento de cada uno de los integrantes.

Con los principales cambios en el mundo del trabajo, pienso en cómo la innovación fue responsable de ello, dentro del proceso de creación de un entorno de trabajo más dinámico, donde surgieron nuevas posibilidades, como los espacios de coworking, el trabajo remoto y el trabajo profesional freelance centrado en los resultados. Por eso, voy a hablar de la metodologia Agile.

Metodologia Agile

Estas metodologías nacieron en la industria del desarrollo de ‘software’, cuando las compañías de este sector comprendieron que la forma tradicional de trabajo retrasaba mucho la entrega del producto final. Unos procesos basados normalmente en un contrato cerrado, con escasa comunicación de los trabajadores, que conducían a entregables de mala calidad.

La metodología Agile es una fórmula para el desarrollo de proyectos que necesitan rapidez y flexibilidad para adecuarse a las necesidades del cliente, y siempre está enfocada a mejorar resultados.

Las metodologías Agile más utilizadas

Bajo los principios de las Metodologías Agile han surgido diferentes ramas que presentan ventajas específicas. Algunas de las más utilizadas son estas:

Scrum

La metodología Scrum se diferencia de las demás por la flexibilidad, productividad e innovación que trae al día a día del equipo. Se basa en una estructura de desarrollo incremental. ¿Esto qué quiere decir? El proyecto se desgrana en pequeñas tareas que se dividen en tres etapas: análisis, desarrollo y testing.

Kanban

Kanban también se conoce como “Tarjeta Visual” porque se trabaja a través de un diagrama con tres columnas en el que se agrupan las tareas por pendientes, en proceso o terminadas. La idea es que el cuadro esté a la vista de todos los miembros del equipo para que todos sepan cuál es el estado del proyecto. Resulta muy útil para potenciar la creatividad, la eficiencia y la autonomía.

Para concluir, podemos ver que los avances en las tecnologías de información han hecho que estos conceptos de trabajo lleguen a mas empresas, y que las formas de trabajar hayan cambiado. Se busca ser mas rápidos y eficientes, hoy todo funciona en cuestión de segundos y las organizaciones no quieren quedarse atrás tomando decisiones.


Espero que os haya gustado☺


Nos vemos en la siguiente entrada.

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